安防產品生產企業如何提高自身的競爭力
中國的安防行業是從20世紀80年代開始起步的,到今天已經有三十年的發展歷史了。目前的安防企業,基本是民營企業為主體,而最終用戶又以政府、大型企業為主流,采購決策分散,區域特征明顯。國內安防市場資源非常分散,也意味著中小企業進入門檻低,生存容易,大發展比較困難。此外大多數安防企業都面臨著一個相同的問題,就是公司治理制度的問題,很多安防企業的老板都錯誤地認為,公司就是我的,沒必要建立相對獨立的法人、管理機構和績效管理機制,這就直接導致了安防行業人員的流動快,自身的沉淀和積累不夠,企業整體運營效率不高、發展困難。
大部分的企業,目的都是為了獲得更高的利潤。無論賺到了錢,還是沒賺到,下一步想的還是如何賺錢,安防行業也一樣不例外。真正想在安防行業尋求發展,把安防行業作為企業長期發展的根據地,好好耕耘這塊地的企業不多。到今天,對于國內的安防企業來說,是繼續短平快地取一桶水之后,再取一桶水,還是掘地百尺挖一口井?是繼續只做一筆銷售,還是發展一個合作伙伴?是繼續打價格戰,還是大家齊心協力,共同提升國家競爭力?是繼續只賺錢,還是做企業?按德魯克的說法,利潤只是衡量企業經營效能的指標,創造客戶才是企業生存的唯一目的。相信很多企業心中都有一個明確的答案,那就是長期做下去,深耕一個行業,不再是說“我取桶水就算了”,這樣就對安防企業提出了更高的要求。如果一個企業在一個行業經營了10年、15年,還是技術力量欠缺、人才匱乏,老板就要好好反思了,企業家就要加強自身修煉,扎扎實實夯實企業基礎了。
站在歷史發展的重要時期,經歷著安防時代的變革,相信中國安防企業能夠通過技術創新、服務創新、管理創新等,不斷加強自身和產業整體競爭力,扎實做好企業,為社會和諧穩定貢獻科技和智慧力量。同行之間更加包容地競爭,自覺地維護好產業的健康有序發展,形成產業集群效應,以更好的整體形象面對更為廣泛的國際用戶群。